PROJECT 06

自建工具集:用工具解決團隊的真實痛點

遇到重複痛點的第一反應是「做個工具」,而不是忍耐——而且不只解自己的痛,也解 Sales、CS、PM 的痛。這一頁收錄五件自建工具:從 Slack 上一鍵呼叫的 AI 評論分析、資安問卷回覆 AI Bot,到讓 CS 與 PM 的日常自動化的 Apps Script 系統。

LLMPrompt EngineeringAWS Lambda/SQSn8n AI AgentApps ScriptSlack/Jira APIGA4

角色:全部獨立開發|服務對象:Sales・CS・PM・行銷

① Slack × Lambda:XM 評論 AI 分析(Sales 輔助)

Sales 向客戶銷售 XM 時,最有力的展示是「把你們家的真實評論丟進來,馬上看 AI 分析結果」。我做了一套 Slack 進、Slack 出的非同步分析工具:在 Slack 呼叫 Lambda 傳入評論文字,任務進 SQS 佇列,另一隻掛著 AI 的 Lambda(內含 Prompt 設計,透過 API 呼叫 Azure 情緒分析)消化任務,完成後把結果回覆到 Slack 給呼叫者。

整體流程(高階視角)
flowchart LR
  subgraph SL1["Sales(在 Slack)"]
    A["貼上客戶評論文字
呼叫分析指令"] E["在 Slack 收到
AI 分析結果"] end subgraph SL2["雲端(AWS)"] B["Lambda 接單
任務放入 SQS"] C["AI Lambda 消化佇列
Prompt + Azure 情緒分析"] D["整理分析結果"] end A --> B --> C --> D --> E
工程視角:技術時序圖(點開展開)
sequenceDiagram
  autonumber
  actor S as Sales(Slack)
  participant L1 as Lambda(接單)
  participant Q as SQS 佇列
  participant L2 as AI Lambda(Prompt)
  participant AZ as Azure 情緒分析 API
  S->>L1: Slack 指令傳入評論文字
  L1->>Q: 任務置入佇列
  L1-->>S: 即時回覆「已收單,分析中」
  Q->>L2: 觸發消化任務
  L2->>AZ: 帶 Prompt 呼叫情緒分析
  AZ-->>L2: 情緒分數/關鍵字
  L2->>L2: 整理為可讀的分析摘要
  L2-->>S: 透過 Slack 回覆呼叫者
  Note over S,L2: 非同步設計——大量評論也不會讓 Slack 卡住

② n8n 資安問卷回覆 AI Bot(售前輔助)

企業客戶的資安問卷動輒上百題,而多數題目過去其實都答過。我用 n8n 開發了資安問卷回覆 AI Bot:使用者在聊天介面傳入資安題目,n8n 作為 AI Agent 爬梳 CSV 與資料庫中過去的資安回答紀錄,為每一題產生答覆回傳——把「翻舊檔案找答案」變成「問一句就有草稿」。

整體流程(高階視角)
flowchart LR
  subgraph N1["使用者"]
    A["聊天介面貼入
資安問卷題目"] E["收到逐題答覆草稿
校對後即可回覆客戶"] end subgraph N2["n8n AI Agent"] B["解析題目"] C["爬梳 CSV 與資料庫
過去的資安回答紀錄"] D["為每一題
生成答覆"] end A --> B --> C --> D --> E
工程視角:技術時序圖(點開展開)
sequenceDiagram
  autonumber
  actor U as 使用者(聊天介面)
  participant N as n8n(AI Agent)
  participant D as 知識來源(CSV/資料庫)
  participant L as LLM
  U->>N: 傳入資安問卷題目(可多題)
  N->>N: 拆解題目清單
  loop 每一題
    N->>D: 檢索過去的資安回答紀錄
    D-->>N: 相關歷史答覆
    N->>L: 題目+歷史答覆 → 生成本題回覆
    L-->>N: 答覆草稿
  end
  N-->>U: 回傳逐題答覆
  Note over U,L: 過去的回答紀錄=最合規的答案庫——AI 負責檢索與改寫,人負責最終把關

③ 報價單/授權書自動產生(CS 輔助,Apps Script)

CS 每天要出報價單與授權書,手動複製貼上既慢又容易錯。我在 Google Sheet 上用 Apps Script 做了自動產生工具:依照欄位內容(客戶、品項、金額、期間)一鍵生成格式化的報價單與授權書文件——CS 只要維護表格,文件自己長出來。

整體流程(高階視角)
flowchart LR
  subgraph C1["CS"]
    A["在 Google Sheet
維護客戶與品項欄位"] D["取得可寄出的
報價單/授權書"] end subgraph C2["Apps Script"] B["讀取欄位內容
套入文件模板"] C["自動產生
格式化文件(PDF)"] end A --> B --> C --> D

④ GitLab × Jira × Slack:產品 Bug 管理(PM 輔助,Apps Script)

PM 管理產品 bug 要在 GitLab、Jira、Slack 三個系統間來回。我用 Apps Script 做了一套整合系統:監聽 GitLab Webhook,工單建立時自動寫入 Sheet 並通知 Slack 上的指定 PM;PM 在 Sheet 上按一顆按鈕,就能透過 API 把工單轉成 Jira issue;系統同時監聽 Jira 的狀態變更事件回寫 Sheet,每日再定時到 Slack 提醒 PM 尚未處理的工單。

整體流程(高階視角)
flowchart LR
  subgraph P1["工程端"]
    A["GitLab 建立工單"]
  end
  subgraph P2["自動化系統(Apps Script)"]
    B["Webhook 觸發
自動寫入 Sheet"] C["Slack 通知指定 PM"] F["Jira 狀態變更
自動回寫 Sheet"] G["每日定時 Slack 提醒
未處理工單"] end subgraph P3["PM"] D["在 Sheet 檢視工單
按鈕一鍵轉 Jira"] E["Jira issue
自動建立"] end A --> B --> C --> D --> E --> F --> G
工程視角:技術時序圖(點開展開)
sequenceDiagram
  autonumber
  participant GL as GitLab
  participant AS as Apps Script
  participant SH as Google Sheet
  participant SK as Slack
  actor P as PM
  participant J as Jira API
  GL->>AS: Webhook——工單建立事件
  AS->>SH: 工單自動寫入
  AS->>SK: 通知指定 PM
  P->>SH: 檢視工單,按鈕觸發轉單
  SH->>AS: 按鈕事件
  AS->>J: 建立 Jira issue(API)
  J-->>AS: issue 建立完成
  AS->>SH: 回寫 Jira 連結與狀態
  J->>AS: 狀態變更事件
  AS->>SH: 同步更新工單狀態
  loop 每日定時
    AS->>SH: 掃描未處理工單
    AS->>SK: 提醒 PM 待辦清單
  end

⑤ 問卷互動追蹤 JS 套件:讓填答行為進 GA4(行銷輔助)

行銷團隊想知道「問卷發出去之後,人是在哪一題流失的」——但問卷平台的統計只有回收數。我開發了一支可掛載於問卷頁的 JavaScript 套件:捕捉填答者與問卷的互動事件(點擊題目、點選選項、填寫、進度變化、條件轉址),即時傳送到 Google Analytics 4,並內建重複事件排除確保數據準確;GA4 辨識碼與謝謝頁轉址皆可由 JSON 設定檔配置。

整體流程(高階視角)
flowchart LR
  subgraph T1["填答者"]
    A["開啟並填寫問卷"]
  end
  subgraph T2["追蹤套件(JS)"]
    B["捕捉互動事件
點題/選項/進度/轉址"] C["去重與整理"] D["即時送入 GA4"] end subgraph T3["行銷團隊"] E["在 GA 看漏斗
找出流失的那一題"] end A --> B --> C --> D --> E
價值:問卷從「只看回收率」升級成「看得見填答歷程」——哪一題讓人放棄、哪個選項最多人點,行銷可以據此改題目、改流程。

這一頁想說的事

工作方式

  • 痛點不分自己或隊友——Sales、CS、PM 的重複工作都是工具的題目
  • 每件工具都走完「需求 → 開發 → 實際使用 → 迭代」的完整循環
  • 技術選型務實:Lambda/SQS 解非同步、n8n 快速搭 Agent、Apps Script 貼著團隊的 Google 生態

對僱主的意義

  • 「善用 AI 與自動化提升效率」有五件實物為證,不是一句話
  • 能自己動手的售前:Demo、PoC、內部工具都不必排隊等工程資源
  • 看得見流程的人:每件工具都是先看懂團隊的工作流,才知道刀要下在哪